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李福成:国企转变发展方式有三大核心

发布时间:2021-06-17 02:39

  人大代表、北京燕京啤酒股份有限公司董事长李福成做客“中经在线访谈” 郝红波/摄

  中国经济网北京3月7日讯(记者 佟明彪)经济发展方式转型,创建自主品牌,这些都是“十二五”规划中的热点问题。全国人大代表,北京燕京啤酒股份有限公司董事长李福成今天做客“中经在线访谈”,从中国啤酒行业的角度出发谈了国企转变经济发展方式和品牌自主创新问题,他表示,三大结构调整是国企转变经济发展方式核心,创自主知识产权品牌要从实体经济做起。点击进入直播专题

  在谈到大型国企的经济发展方式转变问题时,李福成表示,最核心的问题还是应该要加强三大结构调整,加强经济结构调整是大型国企转变经济增长方式的主攻方向。

  李福成认为三大调整的第一点是市场结构的调整。企业可以通过收购,兼并,资产重组,开拓海外市场等方式来调整市场结构。目前燕京啤酒的做法是,把投入由原来的中东部为主,向中西部转移,比如在新疆石河子建立啤酒原料基地等。从结果来看,燕京的一半收入来自西部市场,“因此,市场结构的调整仍然是我们企业的一个主攻方向。”李福成说。

  第二点是产品结构的调整。企业通过做强工艺技术水平,使产品达到国际一流,从而跟国外的品牌进行竞争。在整个发展过程当中,李福成感到“产品结构的调整逐渐向上调,而且越上调越有希望,向下调等于自杀”。

  第三点是品牌调整。李福成透露,“我们把弱势的品牌都去除掉,推行一主三辅的品牌战略,一主就是燕京啤酒大约占我们总市场销售量的60%,再加上三个子品牌,我们的品牌销量已经达到了总销量的90%以上。”

  根据国家工业反哺农业,促进西部经济发展的要求,工业企业要加大对西部地区的投入,增加西部地区的就业,提高西部人民收入,同时也培养西部市场,给将企业带来新的利益。李福成在谈到工业反哺农业的问题时提出,“我们要建立一个完整的、新型的、科学的产业链,要达到闭环。”

  “反哺农业,它不是一种扶贫工程,反哺农业它最大的特点,是实现双赢,我觉得它是一件利国利民的好事,对企业来说它也有效益。同时,这也是企业对社会,对股东,对员工责任的体现。”李福成是这样理解工业反哺农业的。同时他还提出,要建立一个完整的、新型的、科学的产业链,以市场需求为导向,以科学技术为支撑。燕京啤酒在内蒙古和新疆投资农产品开发基地,解决了农民农产品“到哪去”的问题,然后再将农业科技成果交给农民,这样既能帮助农业增产,农民增收,也保障了投资企业的原料供应,实现了双赢。

  李福成所说的产业闭环包括,市场、科研、种子到生产、管理、交通运输,再回到市场消化。在整个产业链的循环过程中能够解决许多农民自己解决不了的问题,李福成举了一个运输的例子,新疆的棉花、葡萄、番茄成熟时,向外运输的压力很大,但是在当地建立加工基地之后,就可以就地加工一部分,仓库里储存一部分,等避过运输高峰期在向外运输,这样既节省了运输成本又免去了农民农产品运不出去的烦恼。

  20年的时间跨越了世界大型啤酒100年的历程,这是全球最大啤酒饮料设备制造商对燕京啤酒的评价。燕京啤酒从一个小型啤酒厂的发展壮大到年产500万吨的规模,李福成总结认为,这首先得益于改革开放,第二是由于中国啤酒行业的大发展提供了良好的契机。李福成分析说,“我们的市场现在已经发生了很大的变化,全国的市场的布局基本上已经形成。比如第一大集团军,五六百万的规模,已经跑在前面了。第二集团军有6家,在100万吨左右,也在跟着跑。第三集团军是20万吨以下的,小型啤酒厂,我估计今后按照中国啤酒的发展模式,今后有可能走美国和日本的发展模式,就是高度集约化经营,有可能大的越来越大,小的越来越小,中间先倒,这个就是我们整个啤酒行业发展的趋势,潮流和特点。”

  资本运作可以给企业带来很高的回报,所以很多有实力的企业都在搞投资,热衷高回报率的资本运作。李福成表示,做企业,创品牌要经得住诱惑,耐得住寂寞,踏实打好实体工业基础。

  “我们要培育自主知识产权的品牌,关系到实体经济的发展,对于我们企业负责人来说,也是一个社会责任。比如说如果按照投资回报率来看,房地产收益率更高,因此过去大型国有企业不搞房地产的比较少。”李福成表示,工业企业要有一种耐得住诱惑,耐得住寂寞的精神,要起到国家脊梁的作用。国家经济的发展,需要多方经济的发展,包括像网络,像新兴的第四产业,高新技术产业,但是最关键的一条还是基础工业,没有实体工业做基础,劳动力无法安排,社会稳定就会出问题。另外,即使是虚拟经济,也要有经济实体作为平台。“我们争创世界知名的品牌,特别是具有自主知识产权的品牌,关系到我们国家的利益,也关系到我们企业的利益。”

  目前外资啤酒大举进入中国市场,国内啤酒的市场份额被分割,雪花啤酒占不到20%,青岛啤酒占14%,燕京啤酒12%,面对国际品牌的竞争,李福成认为,做好自主创新,掌握核心技术,就能提高消费者忠诚度,在竞争中利于不败之地。

  李福成表示,啤酒作为日用消费品,最核心的是装备水平,项目,还有员工对企业的忠诚度,“我们每个人都认真负责的,很精细地把我们每一个工作干好,严格按照我们的工艺规定来做事,我们的产品质量就能够得到保障。”

  燕京最大的优势,是与中国食品发酵研究所的合作,十几年的合作过程当中,率先在中国研制出了清爽型啤酒,并且已经成为世界啤酒发展的潮流,趋势和特点。李福成说,“清爽型啤酒研制成功,我们既是原创者,又是清爽型啤酒的领导者,所以清爽型啤酒深受广大消费者的欢迎,忠诚度还是非常高的。”面对这么多品牌,20年左右在北京市场的竞争,燕京在北京市场仍然不动摇。关键就在于燕京啤酒坚持自主创新,牢牢把住产品质量关,赢得消费者的信赖和支持。

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