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从关键词看 南安石材转型路径

发布时间:2021-05-18 00:41

  记者注意到,这些关键词,呈现出与以往完全不同的特征。过去,该协会发布关键词,多涉及产值、规模、同比增长、企业数量等要素。本次关键词的风格变化,值得关注和深味。

  作为我省传统制造业之一,南安的石材业一直都是当地人引以为傲的资本。自上世纪90年代初以来,南安,这个本身不盛产石矿资源的“石材之乡”,从来料加工起步,在短短20多年的时间内,缔造出一个规模庞大的石材产业——产量占全国石材产量的40%,出口额占全国的45%,全国70%以上的石材销售量被南安人掌控。

  然而,近两三年来,伴随着宏观经济进入调整期,国内房地产、基础设施建设投资增速相对放缓,与之密切相关的南安石材业面临的产能过剩问题尤为严重。在困境中,当地一些中小石材企业倒下并退出市场。

  过去,由于宏观经济景气度高,国内地产行业和基建高歌猛进,南安一众石材企业享受了多年的美好时光。彼时,南安石材业总体上尚处于“野蛮生长期”,而眼下,需求增速放缓,销售变得艰难,石材企业如盲目扩张产能,只能是“死路一条”。企业要想生存,必须主动进行差异化转型,避开过剩产能困扰。报告关键词的变化,折射出的正是南安石材业的差异化转型路径。

  “瘦身”、智能化、创二代,要求企业进行内涵式变革。面对转型压力,企业和企业主首先要改变的是自己。“瘦身”是企业加强内控管理的需要,过去,石材业利润率较高,即便管理成本高也能消化,而如今,只有精简机构、降低管理成本才能“轻装上阵”;智能化,一方面能降低攀高的用工成本,另一方面还能大大提高产品质量的稳定性;“创二代”,近年来,南安众多“80后”“90后”从父辈手中接过石材企业,与他们的父辈相比,他们往往更有创新精神,或许将给传统石材企业注入清新之风和创新之力。

  “互联网+”、品牌运营、商业模式创新这些关键词,展现出的则是终端销售与运营领域的变化。在电子商务崛起的背景下,“笨重”的石材搬到互联网上卖,已然成为了现实,企业主必须及时顺应这一趋势;品牌运营,是对传统石材产品粗放经营背景下的一种提升,在产能过剩背景下,加大创牌力度,以品牌附加值战胜市场,不失为一个好办法;而商业模式创新,则是要求企业打破固有的盈利路径,对原有的生产和经营模式进行创新,以创新取胜。

  跨界、“文化+”、新材料、技术革命折射了石材企业的“融合”趋势。当前,随着市场经济进入深化期,多元素融合发展成为主流。这种趋势下,石材企业进行跨界经营并非遥不可及。与此同时,将传统的石材产品与文化、新材料等进行有效融合,以新的排列组合形式出现,往往能让人眼前一亮。

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